少し遅くなってしまいすいませんでした！！！
新年あけましておめでとうございます。中国では２月の頭くらいから正月
明けなものでして。
今年１回目は渾身の１発です！！！！
この現場カイゼン通信も７０回を越え、延べ７１６人の方から
様々なご返事をもらっております。
こういった応援されているって実感出来ると、さらに多くの情報を
ご提供しよう！！と研究員一同頑張っていこうと約束してくれました。
新年第一回目のお話は、
ずばり！！！！
「中国で上手に会社を回す方法」です！！！！
究極のカイゼンのゴールかもしれませんね。
しかし避けて通れない課題かもしれません。また御社も
そんな方法があるなら聞いてみたい！教えてみろ！！！って思われますよね？？
まずは、「上手に回す」って定義からしますね。
１） 利益が上がっていること
２） Staffがほぼ経営側の思惑通り働いてくれること
３） ２０１２年も増収増益が見込まれていて、それをこなす見通しが立っていること
の３つとしました。
もちろん、様々な定義の仕方、考え方があるかもしれませんが、最も
わかりやすいところを定義としました。
景気のいい会社が多い中国、生産数の増産が見込まれている中国
であれば１）はクリアできるかもしれませんね。
しかし、２）、３）はこれが中々難しく永遠の課題になってくるかもしれませんね。
そこで、中国でとても上手なマネージメントをされている大手企業、
中小企業の総経理、工場長、社長に先日お話を伺って来ました。
門脇：「なんで、こんなに上手くいっているのですか？？」
総経理：「そんなことないよ。。。。色々課題もあるしね。でも解決できる
課題だし、ウチのスタッフ優秀だから、見ているだけで解決してくれるしね～。
もちろん軌道修正は必要だけど、概ね間違った事しないね。。。」
だそうです。
べつの会社では
門脇：「なんで、こんなに上手くいっているのですか？？」
総経理：「僕が働かないから、スタッフがみな働いているよ～～！！
ありがたいよ！！」
とのこと。
ほかにも何社も同じような事を聞いた所、似たような回答が
返って来ました。
上手くいっている会社に共通することがここでわかりました。
それは、
「従業員の悪口を会社経営者層が決して言わない！！！」
です。
おいおい～そんなことか？？？もっと科学的なことや、TPSを使えよ！！
と御社から言われてしまいそうですが。。。。。
残念ながら、本当に共通している点なんです。
もう一回いいますね。
「従業員の悪口を会社経営者層が決して言わない！！！」です。
当研究会の今年の目標にもしました。「悪口禁止！！！」
小学生か？と思われそうですが。。。
今年１年はこれでいきます。
その１となっていますので、その２、その３と上手くいっている会社の
特徴をお伝えしていきますね。
お楽しみにお待ちください！！！
生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
門脇
＝＝＝＝ このニュースレターの目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
このニュースレターは、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、
日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思
い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務
カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず
皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。そ
の事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、
ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがあ
りましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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