こんにちは!!
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の鳥枝将光です。
(
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472H)
この数日配信させていただいた定期カイゼン通信にてあなたがやるべき仕事に注力するためには分身を作るしかないというお話を伝えておりました。
前回紹介した資料の詳細はこちらをクリックしてご覧下さい。
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472E3
実は私、昨日・今日と広州で開催している管理監督者育成研修現場カイゼン塾に来ております。
そこで、せっかくのこの機会を活かし皆さんへカイゼン塾の様子をちょっとだけシェアさせていただこうと思い、先ほど講義を録画いたしました!
やっとアップロードが完了しましたので、下記よりご覧下さい。
↓↓↓クリックして無料動画を見る
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472E8
約6分30秒ほどの動画となっており、中国語の翻訳音声付きです。
(冒頭で広告が流れてしまいますが、無料なのでご安心くださいね)
さて、動画を見ていただけましたでしょうか?
同じことを言ったことがある、いつも部下にそうなって欲しいと考えていらっしゃるのではないでしょうか。
この講義は"管理監督者の役割"という講義の冒頭部分になります。
トヨタ自動車OBが中国の管理監督者へ向けて直接講義しておりますが、この中でも強調しているのは「現場を引っ張り導くのは誰か?それはあなた達、管理監督者しかいないんだ!」という点です。
総経理・経営層がどれだけ口酸っぱく管理監督者へ指示をしても本人が本当に理解し、部下引っ張ることができず、最悪の場合作業員レベルには一言も会社の意向、方針が伝わっていないことがあります。
管理監督者がうまく育成できていない現場では下記のようなことを部下から言われているはずです。
「ルールを伝えても守ってくれないのです」
「このミスは新人が起こしました。次はちゃんと教育します」
「どうしようもありません(没办法)」
もし、聞き覚えのある言葉があれば、それは管理監督者が自分の役割を理解できていません。。。
そして、この状況は今すぐに変えなければなりません。
本当の意味で変わるためにはあなたの部下が自分の役割と責任は何か?
を理解し行動させる必要があります。
この現場カイゼン塾では生産、物流現場の管理監督者を育成し、現場カイゼン推進リーダの育成を目的としています。
自ら行動する部下を育成し、あなたがやるべき仕事に注力するための資料を読む。
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472E3
しかし、外部での管理監督者研修といってもたくさんあります。
また、教育研修という形の無いものです。
正直なところ本当に効果があるのか??というのがあなたのお気持ちだと思います。
そこで、カイゼン塾の参加者本人の声とカイゼン塾へ部下を送り出した方々の感想を下記からご覧いただけます。
【カイゼン塾参加者の声】
先ほど昼休みを利用して参加者へインタビューを撮りましたので下記をご覧下さい。
↓↓↓クリックして無料動画を見る
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472E9
※撮影ホヤホヤなので、中国語音声のみです。
日本語字幕付きの別バージョンは下記をご覧下さい。
↓↓↓クリックして無料動画を見る
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472F0
参加者本人からの直筆メッセージも下記からご覧になれます。
↓↓↓クリックして参加者の感想を見る
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472F1
【カイゼン塾へ部下を参加させた方の声】
上海製造業:生産本部長の方の声
↓↓↓クリックして部下を送り出した上司の感想を見る
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472E1
大連製造業:総経理の方の声
↓↓↓クリックして部下を送り出した上司の感想を見る
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472F2
おかげさまで、今週は問い合わせが増えてまいりました。
定員になり次第、募集終了となりますのでご注意ください。
自ら行動する部下を育成し、あなたがやるべき仕事に注力するための資料を読む。
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/36906E1472E3
2016年最後の募集となります。
この貴重な機会をお見逃しなく。
PS.
忘れないでください。
今、このプログラムに参加すると、6つの特典がもらえます。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 鳥枝 将光
==== この定期カイゼン通信の目的 ========
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式(TPS)やITを活用して
解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を!!
相談無料です。
http://www.a-solsh.com/kaizen/kaizen.php
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生産,物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士/総経理 門脇 圭
(上海市中小企業発展服務中心 中日企業合作推進理事会 副理事長)
M/P +86-1391-866-5473/+86-1861-610-2612
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