リピーター続出中！！たった６日間で自らカイゼンできる
現場管理監督者を育成する方法
こんにちは！
現場カイゼンでいつもお世話になっております。
一般社団法人 生産物流現場カイゼン研究会 中国支店の鳥枝です！
私の簡単なプロフィールはコチラ
（
http://www.a-solsh.com/staff_details07.html）
今年の夏は予想外の冷夏でしたね、気がつけば、もう秋を感じる季節になりました。
私はというと、生産、物流現場の方から寄せられる悩みの解決や現場診断に奔走し
ている内に夏が終わってしまっていました。。。
今年も何も夏らしいことができずじまいだったので、来年こそは…自宅でBBQを…と
考えているところです。
さて、数々の現場を奔走していたこの夏、いろいろな現場を見させていただきました
が
、現場で起こる問題を総括して見てみると、根底には慢性的な現場管理のマズさ
を原因としてるケースが多々見られました。
例えば、夜勤での不良の多発、上がらない生産性、駐在員の方が上司として口酸っ
ぱく指導しているのに…なんでこんなに問題が多いんだ。。。。そんな現場の
悲鳴が聞こえてくる気がします。
ということで、ご自身の現場を思い出しながら、以下のチェックリストに
覚えのある悩みがないか確認してみてください。
□設備にいろいろと投資したけども、生産性が思ったよりも上がらない
□管理監督者へ現場の問題提起をしても解決策の提案より、できない理由ばかり出て
くる
□不良が多く現場管理がうまくいっていない（特に夜勤）
□人を雇ってもすぐに辞めていってしまう
□現場でルールを作っても守らせることができない
□自ら問題を発見し、解決する管理者が少ない
□社内での人材育成に限界を感じている
□作業要領書等の帳票が2年以上更新されていない
（もしくは、要領書が無い、または作業者が守らない）
上記の内２つ以上チェックがついた方は要注意！！現場の管理監督
者の養成が急務かもしれません。
では、そもそも管理監督者がやるべき仕事とは何でしょうか？答えは
簡単です。
①異常の管理 ②カイゼンの推進 ③部下の育成 の３つができて
いれば80点以上の合格点です。
がしかし、中国ではかならずしも多くの現場が上記３つの仕事をこなせている管理
監督者が多くない状況なようです。
なぜでしょうか？
「本人のやる気の問題」「現場に問題が多すぎてそれどころではない」など、様々な
意
見が聞こえてきそうですが…
問題を抱える全ての現場に共通しているのは、
管理監督者自身が管理、カイゼン、部下の育成のそもそもやり方がわか
らない、継続のさせ方が分からない
この２点だけなんです。
「カイゼンを進めてくれ！」「不良を下げるんだ！」「作業員にルールを守らせろ
！」と
上司の皆さんからいくら檄を飛ばしても、いつも通りに変わらず問題が空から
降ってくる状況が続いてしまいます。
そりゃそうですよね。現地の中国人管理者の気持ちになってみても、「すいません、
私カイゼンのやり方がわかりません…」とは言えませんよね。
管理監督者として何年も働いているのに「わかりません」では彼らのメンツが守れ
ません。
だからこそ、現場で問題が発生した時に管理監督者が報告する内容が…
「作業員が新人だったからです」「私の問題ではありません、作業員の問題です」と
なってしまうのかもしれません。。。。
上記のように現場の管理監督者が育成できないと何も現場の問題解決が進まない上
に、常に問題の再発を防げないという状態になってしまいます。
では、その解決方法なにか？？？？ご存じですか？？？
それはカイゼンの成功体験を積み重ねることです！！！
カイゼンの成功体験からは、
・「なぜ、成功できたのか？」を学べる→カイゼンのやり方を知る
・「もっと挑戦したい！」意欲が生まれる→継続することができる
そこで、元トヨタ自動車OBが講師を務め、カイゼンの方法を学び、実践演習を通
して、カイゼンの成功体験ができる唯一無二の“カイゼン塾”を10月27日
より上海にて開講いたします！
現場カイゼン塾とは、トヨタ生産方式ベースに中国の生産、物流現場のカイゼ
ンを実行するためのノウハウを伝授し、自らカイゼンできる人材を養成す
るプログラムです。生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店では、これまで現
場カイゼン塾【初級編】【中級編】【実践編】および【実務者編】を開講し、
合計170名の卒業生を輩出してきました。
１０月から開講する現場カイゼン塾【実務者編-第２期-】のねらいは
生産、物流現場のカイゼン推進者の育成です！
このカイゼン塾実務者編の特徴は大きく分けて３つあります。
１．理論と実践を融合させた講義形式
カイゼン塾の内容は講義のみに留まりません。
講義で学んだ内容を実践実習で実際に体験し、カイゼンの成功体験を味わって
いただきます。
成功体験からは「なぜ今回成功できたのか？」を学ぶことが
できます。そして、成功すれば満足感が高まりますから「次も挑戦したい！」という
意欲が出てきます。
特に現場のカイゼン活動を維持継続させていくために、このような成功体験を持つこ
とがとても重要なプロセスです。
２．豊富な現場カイゼン事例
カイゼン塾では、過去にカイゼン指導を行った際のカイゼン事例を毎回の講義で
紹介します。
毎回６０～７０枚の事例写真や動画教材を用いて、講義で解説をいたします。
実際にカイゼンを達成できた事例を利用することで、どのような観
点から問題を発見し、どのような手法でカイゼンをするこ
とができたかを学ぶことができます。
塾生も自社の現場と照らし合わせながら、カイゼン事例を参考にすることで
カイゼンがより進みやすくなります。
３．個々の塾生の状況に対応する個別指導
カイゼン塾では、塾生に対して毎回テーマを決めて自社の現場をカイゼ
ンするという宿題を課します。
そして、次のカイゼン塾の際に各個人毎に取り組んだ宿題の内容を発表していただ
き、トヨタ自動車OBの講師より、宿題の評価やアドバイスを行います。
この形式を取ることで、塾生毎のレベルに合わせた指導が可能と
なります。また、塾生自身も毎回の発表を通して、他社の内容と比較を行い、自分自
身のカイゼンのレベルを知るきっかけとすることも狙いとしています。
上海以外にお住まいの方でも学びやすく、参加しやすい日程
2014年6月～8月で開催したカイゼン塾では、上海内は元より、天津、寧波
、江蘇と中国全土から塾生が参加いたしました。
遠隔地で上海以外にお住まいの方でも１泊２日の研修というような感覚で
参加しやすくなるようにと考えております。
講師紹介：岡 義雄（おか よしお）
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●経 歴
1964年トヨタ自動車入社。機械部に所属し、部品加工ラインの運営カイゼンを
行った。
QCサークル活動を展開。
1993年チーフトレーナーとしてTMUKエンジン工場（英国）を立上げ、生産、原価、品
質、
TPS,製造管理全般を指導。
1994年に課長に昇格。 「明るい職場作り」のモデル職場、多能工化を推進。
1999年天津トヨタ工場の課長、係長、組長、班長クラスを対象にＴＰＳ指導を約2年
半行った。
2001年定年退職。
退職後すぐにUSA オハイオ州DLPHI社にてTPSを指導。
2003年日野自動車でインドへのE／Ｇ技術供与業務をサポート。
2004年韓国 釜山 PARKER社（USA系企業）にてTPSを指導。
2005年カルマン株式会社顧問として、ロシアのザボールゼー市のZMZ社エンジン工場
にてTPSを指導。
2008年株式会社NIFCOの4工場に対して、NNP生産方式の基盤となるTPS全般の支
援を行った。
2011年から約1年間、上海?克斯?力?成部件系?有限公司に対してTPS指導を行っ
た。また、日本通運南通分公司に対する倉庫管理と人材育成のアドバイスを行い、
2013年10月からは蘇州の日系企業へカイゼン指導中。
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カイゼン塾の講義内容及び詳細については、
以下のURLをクリックして内容をご覧ください
http://www.a-solsh.com/kaizenjuku_jitsumu2.php
今までのカイゼン塾の動画、塾生からのカイゼン塾への感想、担当講師からのメッ
セージ・カイゼン塾の内容などがご覧になれます。
そして、申し訳ありません！カイゼン塾に参加できるのは限定20名（先着
順）のみです！
既に、前回のカイゼン塾へ参加いただいた企業より、
「継続してウチの部下を参加させたい」との声をいただき、席が埋まり始めておりま
す。
カイゼンの考え方、進め方を学ばせたい．．．．期待している部下がいる．．．．自
ら
カイゼンできる管理者を育成したい、という方は今すぐ、とお考えの方は下記メール
アドレスへの申込み用紙の送信、または弊社申し込みフォーム
（
http://www.a-solsh.com/kaizenjuku_jitsumu2.php#m1）から
今すぐ、お申し込みください。
現場カイゼン塾【実務者編】講義日程及び会場
開催期間： 第1回 2014年10月27日、10月28日（月、火）
第2回 2014年11月24日、11月25日（月、火）
第3回 2014年12月22日、12月23日（月、火）
時 間 ： AM 9:00～PM 5:00
会 場 ：古北皆喜交流中心
上海市古北南路1838号?新?区3号楼4F
※バス停“古北新城”より徒歩１０分
講 師 ：岡 義雄、矢崎 早人
参 加 費 ： 10,000元／3回 ※１社２人目以降は１人9,000元／3回
定 員 ： 20名（人数限定！先着順となります）
言 語 ： 日本語（中国語の通訳付き）
連 絡 先 ： Tel (021) 6440-1765 ／Fax(021) 6432-6768
担当 鳥枝（ torieda@a-solsh.com ）／Linda（linda@a-solsh.com）
※上海での宿泊をお考えの方はご自身で宿泊先をご設定ください。
（上記価格は宿泊費等含んでおりません）
それでは下記内容をご記入頂きお申込みしてください。
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お申込み用紙
①御社名：
②住所：
③電話番号：
④参加者お名前：
⑤e-Mail：
⑥御社URL：
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お申込みをお待ちしております！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
鳥枝 将光
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペ
レーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々
は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム
導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアす
ることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、
お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
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ご連絡は中国からは400-604-1765 フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 86-21-6440-1765
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担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
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