初めまして！
レイズビジネスコンサルティングの
加納と申します。
中国歴16年。
中国における会計、税務、内部統制の構築支援などを
専門としております。
プロフィールはこちら↓↓
http://raiseconsult.com/company.html
紹介動画1はこちら↓↓
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg0OTIzMjg5Ng==.html
今回は
この場をお借りして
弊社セミナーのご案内をさせていただければと思います。
テーマ： 中国現地法人の利益拡大のための内部統制
2021年度までは業績が好調であった日系企業が多かったものの、2022年以降は半導体に代表される部品不足、原材料価格高騰、人民元高による輸出減退、コロナ禍による移動制限の継続等により、景気が伸び悩み傾向です。
従来から内部統制は、適正な財務諸表作成目的や不正リスク対策の有効なツールとして認識されていましたが、本セミナーではこのご時世に沿うテーマ、「中国現地法人の利益拡大のための内部統制」と銘打ち、内部統制がなぜ収益拡大とコスト低減に役立つのか、そのためのツールとしての業務プロセスのコントロール機能について具体的に説明します。貴社の各現場担当者に対して内部統制の重要性を説く手法にもなりえます。
当セミナー受講でわかること：
内部統制とは何なのか
企業利益拡大のための問題構造分析図
収益拡大に貢献する内部統制の具体事例
コスト低減に貢献する内部統制の具体事例
中国現地法人における内部統制の構築方法
第1部： 中国現地法人の利益拡大のための内部統制（2時間、途中休憩有り）
講師：レイズ ビジネス コンサルティング（上海）有限公司
総経理 日本公認会計士 加納 尚
第2部： 中国現地法人における内部統制の構築方法 （45分）
講師：レイズ ビジネス コンサルティング（上海）有限公司
ディレクター 陳励
日時： 2022年4月15日（金） １３：３０〜１７：００（13:00受付開始）
（質疑応答あり、セミナー後の個別質問受付けあり）
場所：上海虹橋君麗假日酒店（Holiday Inn）上海市長寧区遵義路448号 Tel：+86 21 2216 1870
※1 コロナ禍により会場が変更になる場合は、お申し込みいただいた方に事前に連絡いたします。
※2 対面セミナーのため、当日はマスク着用、検温、健康カードのご提示をお願い申し上げます。
対象者： 日系企業の総経理、副総経理、管理部門長、
総経理助理、各部門役職者様
言語： 日本語
費用： 200元/人（発票は後日ご指定の住所に郵送いたします）
お申し込み方法：
admin@raiseconsult.com
メールに「4/15セミナー参加希望」とご記載下さい。セミナー申込書を送信いたします。
紹介動画1はこちら↓↓
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg0OTIzMjg5Ng==.html
【以下、セミナー資料より抜粋】
目次：
(1)「利益拡大のための内部統制」の概要
そもそもの内部統制の定義
そもそもの内部統制と「利益拡大のための内部統制」の関係
利益拡大のための内部統制のイメージ
中国現地法人の特徴
中国現地法人の利益拡大 問題構造分析
(2)利益拡大を達成するための各問題点と管理手法の説明不正事例と発見・防止方法
1.顧客からの引合情報が一元管理されていない
【参考1】 営業引合情報管理表
2.標準販売価格表がない
【参考2】 値引き売価決裁書フォーマット
【参考3】 値引き売価承認業務フローの例
3.生産前段階で原価企画が不十分
【参考4】 原価企画のイメージ図
4.重点販売対象商品が明確に指示されない
5.事後的な値引が多い
6.クレーム対策方法が制度化されていない
【参考5】 クレーム管理表の例
7.潜在顧客とのコネクションを有する営業担当者が少ない
8.多額の未出荷在庫を抱えている
【参考6】 売上の計上が遅れる原因
9.顧客への請求漏れがある
【参考7】 発票とは何なのか？
10.受注残管理が組織的になされていない
【参考8】 受注−出荷−発票発行−売上計上−代金入金 管理資料
11.顧客の与信管理がなされていない
【参考9】 新規顧客取引申請書の例
12.売掛金年齢構成表を作成できない
【参考10】 売掛金年齢構成表の例
【参考11】 なぜ手作業で売掛金年齢構成表を作成できないのか
【参考12】 売掛金年齢構成表モニターの業務フロー例
13.前受金入金確認を厳密に行っていない
【参考13】 受注−前受金入金管理表の例
【参考14】 前受金入金確認手続業務フローの例
14.BOM表が明確でない
15.担当者が独断で発注している
【参考15】 上席者が発注データを確認する場合のチェックポイント
16.原材1料購入に際して合い見積もりを取っていない
【参考16】 合い見積もり比較表の例、運送会社選定の場合
17.試作品・サンプル品の事後報告制度がない
18.発注残を把握せずに発注している
【参考17】 原材料入庫から発注残管理への業務フローの例
19.購入単価を水増しされている
【参考18】 発注→検収入庫→買掛金計上→支払管理表の例
20.購入数量を水増しされている
【参考19】 支払申請書のチェックがなされない状況
21.仕入先からのキックバック
紹介動画1はこちら↓↓
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg0OTIzMjg5Ng==.html
皆様のご参加をお待ちしております！
wechat（微信）でも配信中！！(中国語版も)
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
**********************************************************
当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
*********************************************************
ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
生産、物流現場カイゼンNews Letterはこちら！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69
現場カイゼン塾沪江网校のURLはこちら!！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131B59
**********************************************************
この定期カイゼン通信の配信停止をご希望の方は下記より手続きを受け付けております。メール配信解除は
こちら
