おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。
プロフィールはこちら
http://japan.a-solsh.com/staff_details23.html
本日の【現場カイゼン講座】は
「JITのレベルを測る会計指標」
動画はこちら↓↓
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg0NDA5ODgyNA==.html
「生産の効率を上げたい！」
「生産性が悪くなっている。。」
などなど
経営層、管理層の方は
何らかのデータを
比較しながら
良くなった、悪くなった
を判断していると思います。
そしてそれをもとに
今後の意思決定をしているはずです。
今回は
社内のジャストインタイムへの取り組みが
どれくらい進んだか？
または
現状どのレベルなのかを測るには
どうすればよいか？
について話をしていきます。
動画はこちら
↓↓↓
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg0NDA5ODgyNA==.html
講師紹介URL
↓↓↓
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無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！
PS
中国の製造業をTPSで元気にする
中国の製造業にとって
考え方、行動の指針になるのが
TPS(トヨタ生産方式)です。
そして
このTPSの考え方というのは
実際は方法論(How To)ではなく、
何を目指すべきか(What)が詰まっているモノです。
テクニックではなく経営そのものにつながる思想。
しかし
理論をそのまま持ってきてみても
中国ではうまくいきません。
教育方法、組織体制、運営方法、
システム、評価、モチベーションすべての部分で
中国に合わせた調整が必要になってきます。
弊社では
TPSの考え方を柱としながらも
中国での19年の経験、知見を活かし
中国に通用する形を共に作り上げるパートナーとなり、
お客様の経営、組織変革をサポートします。
・お客様の幹部と共にカイゼン活動の作戦立案
・プロジェクトの準備段階である社内組織、活動体制づくり
・総経理の思いを全社に伝える社内マーケティング戦略
・中国製造業向けカイゼン活動
(プロジェクト型教育)
・製造現場のIoTを進めるデータの自動収集システム(IoT)
現状から変わるために必要なサービスを提供し続けます。
いつでもご相談、ご連絡お待ちしております。
■ご連絡後の流れ■
(1)メールもしくは電話でご相談
(2)訪問での現場診断及び課題ヒアリング (中国国内)
もしくは
(2)電話/メール/ Webミーティングでの課題ヒアリング
→相談による課題の特定と解決へのプロセス策定
(3)(2)に改善推進計画立案
（2月の無料訪問があと2社ございます！）
また、製造現場に限らず
業務のカイゼン活動や、効率化を進めたいけど
なかなか思うように進まなくて困っているという状況でしたら
お気軽ご返信ください。
最後までお読みいただきありがとうございました！
wechat（微信）でも配信中！！(中国語版も)
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
カイゼニスト 宇賀 邦人
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
生産、物流現場カイゼンNews Letterはこちら！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69
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