おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。
さて、本日の《現場カイゼン講座》は
こちらになります！
「なぜなぜ分析」の始め方〜TPS初級編〜
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C44508F10
今回のテーマは
なぜなぜ分析の進め方についてです！
「5回のなぜ」など、
問題解決の中でも有名な分析方法で、
名前がわかりやすいこともあり
別に説明なんてなくても理解できていて
すぐできるという風に思われがちです。
しかし、いざやってみると
面倒くさかったり、考える習慣にならないことが多いのです。
何をするにもそうですが、
始まり方と終わり方というのをわかってから
取り組むことがカギになります。
始まりと終わりが定まっていないと(間違っていると)
すごく無駄な力を使ってしまったり
思ったような結果が出なかったり
迷路にはまってしまいます。
今回は
そのなぜなぜ分析の正しい始め方について
説明できればと思います！
動画はこちら
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C44508F10
講師紹介URL
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C44508E28
TPS(トヨタ生産方式)という単語と意味は何となくイメージできる人が多いと思います。
かんばん方式であったり、
ジャストインタイムであったり
重要な単語が数多く出てきて、
結局どういうモノなのか？というのが
つかめないという話を聞きます。
(社員教育を受けた際も情報量が多すぎて、もやもやした記憶があります。。笑)
しかし
このTPSの考え方というのは
実際は方法論(How To)ではなく、
何を目指すべきか(What)が詰まっているモノです。
そこが不明確なまま
TPSを導入するとなっても
表面的な、かんばんやタクトタイムという
本来はTPSを実現するためのツールの導入にとどまってしまいます。
社員もツールの使い方だけを覚え
それが、何を目指すために導入しているのか？
ということを考えないまま使うという状態になってしまいます。
そこで、
そんなもやもやをなくすため
TPSの考え方を基本から
順序だてて説明していければと思います。
なるべくシンプルな内容と構成で
簡単に理解できるようなお役に立てればうれしく思います。
無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！
また
ご感想やリクエスト頂いた方々ありがとうございます。
次のテーマで取り上げていきます！
また、ご質問、ご要望あれば
ぜひご連絡くださいね！
それではまた宜しくお願いします！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
現場カイゼン診断士 宇賀 邦人
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
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当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
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