おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。
さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！
「トヨタ生産方式の考え方」TPS初級編
(何のために問題を見つけるのか？〜TPS初級編〜)
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C40650F07
今回から製造現場の問題解決について話していきます。
４Ｓ活動をしたり
見える化(生産管理板やかんばんの導入など)を進めるというのは
すべて
現場の問題を見つけるため
です。
しかし
せっかく問題が見えるようになっても
問題を解決するまで残しておき
追いかけていかなければ
苦労して見える化した効果は出てきません。
(ムダの排除→原価低減につながらない)
今回からは
特に、製造現場における問題解決について
問題とは何なのかということを
説明していきます。
せっかく見つけた問題は
工場にとって、
宝物(お金を稼ぐ種)です。
見つけて潰して
初めて稼ぎとなるので
基礎から現場の問題解決を進める
お役に立てればうれしく思います。
動画はこちら
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C40650F07
講師紹介URL
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https://a.k3r.jp/a_sol/37137C40650E28
TPS(トヨタ生産方式)という単語と意味は何となくイメージできる人が多いと思います。
かんばん方式であったり、
ジャストインタイムであったり
重要な単語が数多く出てきて、
結局どういうモノなのか？というのが
つかめないという話を聞きます。
(社員教育を受けた際も情報量が多すぎて、もやもやした記憶があります。。笑)
しかし
このTPSの考え方というのは
実際は方法論(How To)ではなく、
何を目指すべきか(What)が詰まっているモノです。
そこが不明確なまま
TPSを導入するとなっても
表面的な、かんばんやタクトタイムという
本来はTPSを実現するためのツールの導入にとどまってしまいます。
社員もツールの使い方だけを覚え
それが、何を目指すために導入しているのか？
ということを考えないまま使うという状態になってしまいます。
そこで、
そんなもやもやをなくすため
TPSの考え方を基本から
順序だてて説明していければと思います。
なるべくシンプルな内容と構成で
簡単に理解できるようなお役に立てればうれしく思います。
無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！
また
ご感想やリクエスト頂いた方々ありがとうございます。
次のテーマで取り上げていきます！
また、ご質問、ご要望あれば
ぜひご連絡くださいね！
それではまた宜しくお願いします！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
現場カイゼン診断士 宇賀 邦人
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
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当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
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