おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。
さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！
今回もテーマは
「問題解決の8ステップ(TBP)」
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B86758E59
Step 2の現状把握です。
今回は、現場の事例だけでなく
事務仕事(生管や財務、営業などなど)でも使える
問題の分解、プロセス分解について実際の使い方を説明します。
問題の層別、
前工程、自工程、後工程に切り分けて
情報のプロセスをたどっていくことで
事務仕事の効率化と見える化をし
付加価値を生んでいない部分を見つけていくことができます。
プロセスの細かい分解が進むと
システムへの置き換えの際に洗い出し作業がなくなるので
スムーズな移行の準備になるという付随効果もあるので
何か参考になればうれしいです。
動画はこちら
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B86758E59
講師紹介URL
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B86758E28
無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！
またご感想頂いた方々ありがとうございます！！！
内容について、
「ここがあまりわからないんだよなー。。」
「もっとこういうテーマでやってほしいんだけど」
などなど、ご質問、ご要望あればぜひご連絡くださいね！
それではまた宜しくお願いします！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
現場カイゼン診断士 宇賀 邦人
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
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