おはようございます。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の門脇です。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B55986C6
3月26日に衝撃なニュースが発表されました。
中国外交部、移民管理局は3月28日0時を持ってVisaや居留許可書があっても入国できない処置をとるとのことで通達がありました。しばらくの間、出張者は来られませんし、一時日本に帰国していた方々がもどって来られなくなりました。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B55986E26
中国からの当面、出張ができなくなり、御社の様々な業務に支障が出ることが予想されます。
日本においても、東京では外出の自粛、その他の都市では移動の制限など本当に大変な状況になっております。
バンコクやマニラ、ヨーロッパの一部地域では都市封鎖をしばらくの間行うようであり、まさにパンデミックとなっております。
しかしながら、我々経済人としては経済を止めることもできず、不安な気持ちで仕事をしていかなければなりません。止まない雨はない、明けない夜はないと思い、今できることを精一杯やっていきましょう。いつ正常に戻ったとしてもいいように、今から備えておきましょう。
さて、今回の「カイゼン通信」は2020年2月から寄せられた現場の方々の質問、疑問をQ&Aで纏めてみました。今できることの参考にしていただければと思いますので、ここでシェアしますね。
Q１） 作業者、従業員が戻ってこない、足りないから生産が思うようにすすまない。。。。今何をなにしたらいいのか・・・・
A) 作業者のスキルマップ作りましょう。必要なスキルに対して、どの作業者がどんな作業ができて、どんな作業が出来ないのか？？それを是非見える化してください。できない作業をできるための教育をどのようにすべきか作ってください。これは作業者の多能工化をすすめるためです。理想はどの作業者も社内の作業はすべてできることです。ここを目指してください。（スキルマップの作り方がわからない、サンプル欲しい！！って方はご連絡ください。無料で提供しますね！）
Q2） 従業員が今どう思っているの、わからない・・・・会社が様々手を打ったが、どう思って、どう感じているのか・・・・・
A) 無料の従業員モチベーション診断がありますので、是非ご利用したらいかがでしょうか？
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B55986E22
この時期無料で利用出来るものは、なんでも使いましょう！！！
Q3） 自分自身のモチベーションが上がってきません。ここのところ日々惰性で仕事をしている気がして・・・・・・
A) モチベーションが上がるのは、外的要因と内的要因です。外的要因は「給料があがった」とか「昇進した」などがそれに当たります。内的要因は自分以外のだれかに評価されることであったり、お客さんから感謝されることであったり、部下上司などからの感謝がそれにあたります。このご時世、なかなか外的要因には期待できません。また、内的要因も得られる心の余裕をみなさん持てていない状況です。したがって、今の状況ですと、モチベーションが上がる状況にはなりにくいのです。モチベーションが上がらないのは当然な状況なんですね。
モチベーションの構造を簡単に説明しましたが、ではこの状況で如何にモチベーションを上げるかといいますと、ちょっとしたことでもいいので部下の方に教育をしてあげてください。もし普段より少しでも時間が取れる状況があれば、是非実行してみてください。感謝されるとご自身のモチベーションが上がってきます。（教育できる自信がない、経験がないという方は是非ご相談くださいね！！）
当研究会宛に寄せられた幾つかの質問で、皆さんとシェアできる内容と回答をみなさんに伝えしました。こんなことで困っている・・・みなさんどうしてるの？？？などなど・・・・・お悩みがあればいつでもご連絡ください。当研究会が無料で回答させていただきます。
PS： 時間があるときに教育したいけど・・・・・・いまだからできる生産現場向けの教育をやりたいが・・・・・とこまっていませんか？？？
当研究会ではそういった生産現場における社員教育の力になるために
TPSを基礎から学ぶことができるカイゼン塾Onlineをスタートしました！！
時間、場所を選ばず受講できますので、期待している部下、そのチームに
基礎となる考え方を学んでもらいたい方にオススメです。
個人の感覚（慣れ）に任せ、毎日同じように仕事をするのではなく、ぜひ日々の努力が積みあがるように、TPSを通して知識の土台を作る、お役に立てれば幸いです！
お問い合わせ方法ですが、興味のある方はこのメールに返信で構いませんので
ご連絡頂ければ幸甚です。授業内容などの資料をお渡しします！
それではお互いにがんばりましょう！！！自宅隔離３日目の門脇でした。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 門脇圭
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
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