こんにちは！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会の孫俊傑です！
このメールは上海から配信しております。
中国では国慶節という長いお休みがありまして、通常は7日間となります。
大型連休はもうすぐになりますが、今年はどのように過ごされるのでしょうか。
さて、先日ご連絡させていただいた「トヨタ生産方式を活用して競合他社の３歩先に進む方法」の無料公開セミ
ナーは無事終了いたしました。
おかげさまでセミナーは大盛況でした。ご来場の皆様からもたくさんの称賛をいただいております。
講演は｢お客様第一｣と｢トヨタ生産方式｣の2つの内容から展開し、すごく濃い内容を通訳付きで3時間に凝縮されております。日々現場で奮闘している管理監督者に良い刺激を与えられていると思います。詳細は下記にてご覧いただければ幸いです。
｢お客様第一｣
・TQMの3本柱
・品質とは
・「お客様を待たせないこと」
・お客様を待たせている事例
・ピンチをチャンスに変える
・主役は現場
・お客様は何を欲しているか
・「タイミング」
｢トヨタ生産方式｣
・トヨタ式の根底思想
・徹底したムダの排除
・7つのムダ
・人間の能力への限りない信頼
・5なぜによる真因追求
・現地現物第一主義
・5S（整理・整頓・・躾）
また、セミナーにご参加される方はこんな理由で来てくださったようです。
※作業者の教育を強化したい……
※ムダを排除したい……
※決められたことを守り続ける職場にしたい……
※現場カイゼンリーダーを育成したい……
※人材教育について知りたい……
などなど、他にも様々な問題があると思いますが、現場で困っていることをセミナーに通じて解決のヒントを得ようと大きく期待されています。
3時間の講演を通じて導き出された最良の方法はやはり人材育成です。
人のレベルに合わせて、段階的に適切な指導と継続的なフォローが必要となります。
最後に、ご来場の皆様にもこの点について頷きました。
講演当日使用した資料は予備のため数部多く印刷しており、少しあまりがあります。
今回セミナーのエッセンスはすべてこの資料に詰まっておりますのでいつもご購読いただいた皆様には恩返しをしようと思い、無料贈呈しようと考えております。
先着限定で６名様です。６部の余りがありますので、早いもの順です！！！！
数量限定！無くなり次第終了とさせていただきます。お早めにご返信ください。
資料は日本語版と中国語版の両方があります。ご希望される言語をご指定ください。
お申し込みはこのメールに返信する形で下記情報をお送りください！！
【お名前】
【会社名】
【住所】
【電話】
【メールアドレス（その１）】
【メールアドレス（その２）】
※前回途中でメールが届かなくなってしまった方がおられたので、第2アドレスもお知らせください。
※お申込み後、簡単なアンケートにご回答いただきます。
今回も最後までお読みいただきありがとうございました。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
孫俊傑
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）やITを活用して
解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8672C
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ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：孫俊傑 日本語、中国語両方OKです！！
e-mail:
peter@a-solsh.com
定期カイゼン通信のバックナンバーはこちら！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8672C0
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