“培养能自发总结课题、解决问题、实施改善、持续改善成果的人才的讲座” ~~~“生产现场改善培训班 开课纪念 特别免费讲座”诚邀您的参加~~~
XXX 先生/女士
您好!
我是生产、物流现场改善研究会中国支店的张利!
现在为您呈上2012年7月的定期改善信息,请多多关照。
这次是为您特别奉献的珍藏信息。
那就是“生产现场改善培训班”就要开班了!!
是什么样的培训班呢?就是
“培养能自发总结课题、解决问题、实施改善、持续改善成果的人才的培训班”
每天在生产现场中发生的各种问题,总的来说可以归结为2个问题。
“不知道这个问题,不认为这是个问题“
“不知道这个问题的解决方法“
诶!是这样的吗??
现在告诉您,是这样的。。。。很多没有经验或者经验很少的作业员、管理者因为“不知道这个问题”“不知道这个问题的解决办法”而做不到我们管理层、经营者所期待的工作。
总而言之就是“经验值”的问题。人的想象力,思考力都是以曾经所“经验’的事情为基准的。
在日本的制造现场有很多的领导和前辈,正是因为他们的“经验值”等到了传承,工厂管理才能很好的运营下去。
而且,日本的劳动环境与中国不同,作业员的稳定率比较高,“经验值”的传承即使花费时间也能够进行,而且可以很容易的进行。
而众所周知的是,在中国的生产现场,经验丰富的领导、前辈并不多,“经验值的传承”是无法进行的状况,进而导致了“不知道那个问题,不认为是个问题”“不知道问题的解决方法”的现状,使得现场每天都会发生问题。结果就陷入了无法达到领导期待的恶性循环。
为了从这样的恶性循环里走出来
很显然,“能够自发总结课题、解决问题、实施改善、持续改善成果的人才”是必不可少了。
所以本研究会为了培养这样的人才开办了培训班。
那就是“生产现场改善培训班”
讲师是原丰田基干职,著有多部关于丰田生产方式著作,本研究会的首席改善专家青木干晴老师。
(详细介绍请查看以下网址!!!
http://china.a-solsh.com/zh/staff_details16.html)
过去40余年一直活跃在生产现场,是一位从成本计算、提高生产效率、设备设计、产线设计、生产管理等,到工厂运营、管理,对所有的工作都非常精通的老师。
这次就是由能够“传承经验值”、“能够培养人才”在日本屈指可数的改善专家来登台演讲。
因此,这次特意邀请大家免费参加「生产现场改善培训班 试开设纪念特别免费研讨会」
像这样的研讨会能够免费参加的机会已经没有了,
请马上规划2012年7月28日(周六)下午的时间吧!!
特意选在周六举办,就是为了提供便于贵公司的中方员工一同参加的环境。当然演讲时
有中文的翻译,敬请放心!
贵司需要培养能够自发总结课题、解决问题、实施改善、持续改善成果的人才吗?
第一步就是从参加本次研讨会开始
现在还有少量席位,如果希望参加的话,就马山申请然后回复邮件吧!
---------------------------------------------------------------------
生产现场改善培训班 试开设纪念 特别免费研讨会
「绝对要了解的现场改善5个智慧」
1.日期:2012年7月28日(周六)
2.时间:PM1:00~开始受理
PM1:30~4:00预计结束。
PM4:30~免费现场诊断受理、商讨会
3.会场:上海市中小企业总会5楼研讨会房间
上海市大木桥路108号
http://j.map.baidu.com/UfTgJ
4.讲师:青木干晴
5.参加费: 免费
6.语言:日文和中文(配翻译)
7.联络方式: Tel (021) 6440-1765 Fax (021) 6432-6768
担当 张利(zhangli@a-solsh.com)
-------------------------------------------------------------------
<<研讨会申请书>>
1)贵公司名:
2)住址:
3)电话号码:
4)参加者姓名:
5)e-Mail:
6)生产或者经办的品种是什么?
-------------------------------------------------------------------
盼望您的回复。
==== 发送定期改善信息的目的 ========
发送定期改善信息是专为孤身奋斗在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外,对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助,我公司开发、销售改善生产现场和物流现场的系统。但是,不仅限于系统的导入,解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时,托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例(包括成本改善)。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询和疑问,可直接回复本邮件。
本研究会绝不强行推销,请放心与我们联系!
********************************************************************************
本研究会的理念是“感谢”。
本研究会的工作是“活用丰田生产方式(TPS)、IT解决现场发生的问题,做让顾客感谢的事情”。在现场遇到困难请首先联系我们!!咨询免费。
http://www.a-solsh.com/kaizen/kaizen.php
********************************************************************************
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
生产、物流现场改善研究会的网址:
http://www.a-solsh.com
中国国内请拔打:400-670-4649 (免费电话、24H365日受理中)
或者 +86-21-6440-1765
受理时间:工作日9:00~18:00
担当:张利(Ms) 中日文对应!!
e-mail:
zhangli@a-solsh.com
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++