XXX 先生/小姐
您好！
XXX先生/小姐、好久不见。我是生产、物流现场改善研究会 中国分会的门胁圭。
上次我（
http://www.a-solsh.com/staff_details01.html）发送现场改善信息后，收到了前所未有的强烈反响。
http://www.a-solsh.com/mailmagazine.html
有回信说：「将自身的改善与工厂现场的改善完美地结合在一起。我也要尝试一下！！！」
也有说：「3个月坚持不吃晚饭，能瘦5公斤左右。但是稍有疏忽，就会前功尽弃回到从前，因此怎么样坚持下来才是最重要的啊」
以及「再告诉些更详细的方法吧！！我也好想看看门胁您瘦下来的样子，也请来看看我们的现场吧！！」诸如这样的回信收到很多很多。其实减重与改善有着很多的相通之处。成功的减重有其成功的法则；同理，成功的改善也必定有其成功的法则。那么接下来，在这里将我所知道的两者的相似之处告诉大家。
减重与改善的成功法则大致可以分为3点。
第1点
彻底地将现状通过数值来体现。开始减重前，彻底地将现有的身体状况数值化。
身高、体重、体脂肪率就不言而喻了，血压、体内年龄、胆固醇值等等也就是说要了解在体检中心能测量的所有数值。减重的契机或许就是因为在体检中心测出了异常的数值，因此彻底地将现状通过数值来体现是非常有意义的。这也将与成功法则第2点、第3点息息相关。
若是换成工厂改善的话，收集部门间的盈亏、各品种的品质数据以及客户方的不良率等等的数据是理所当然的。因品质问题而烦恼的现场，就必须进一步深入追究详细的数据。首先从收集尽可能获取的数据开始吧！
经常在进行改善指导的工厂处听到以下的话：
「我们工厂的人员流动频繁，品质难以提升，很是头疼呢！好像没有什么好的方法呀？？」
「是吗？那么，有＊＊＊＊的数据吗？以及△△△的数据能拿来让我看一下吗？」
「啊？？？那样的数据在我们这儿没有收集过呀・・・・・」
等等情况。越是因品质问题而烦恼的现场，越是没有数据！不注重收集数据！！此类情况往往有很多。
在库多的地方也是同样的，虽然有在库量的基本数据，但是各供应商的生产交付周期，交期遵守率的统计以及包装基本数量的数据却都没有・・・・・・・・
这就与越是肥胖的人往往越是不想称体重、不想去做健康检查、不去体检中心一个道理。
无论情况有多么的糟糕，首先要从获取数据，进行数值化开始做起来。如果不这么做的话，无论是改善还是减重都绝对不会取得成功。
首先，针对现场的薄弱环节，能否试着去确认一下有没有进行数值化呢？？？
成功法则的第2点和第3点会在定期的改善信息中告诉大家，敬请期待！！！
在这之前，无论如何您都想知道，觉得现在立马就有必要进行改善的话，那么就请申请每月仅限5家公司的免费现场诊断吧！
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6月份、7月份的免费现场诊断受理已经结束，8月份进行访问。若是非常紧急的话，请在申请的时候将您的需求传达给我们。
那么，我们期待您的回信！！
再见！
生产、物流现场改善研究会 中国分会
门胁 圭
＝＝＝＝ 发送定期改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。
另外，对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助。弊公司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时，托大家的福我们也积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询和疑问，可直接回复本邮件。
本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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