a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

XXX 様

久疏问候，最近还好吗？
我是生产、物流现场改善研究会 中国支店的笹山（Sasayama）

国庆节有外出吗？
难得的一个长假，有没有去什么地方旅游啊！？

哎，又要开始上班了！
好像不能马上适应这种从休息状态转向工作状态的感觉噢！（不好意思，我还处于休息状态中……）
生产现场、物流现场的工作让您们操劳了！！

据说随着经济局势的好转，各行各业的生产、销售都在逐步回升，尤其是汽车销售业，与去年同期指数相比增加了83.6%！！
从09年1月到9月在这9个月的时间内销售量已达到了08年一整年的销售量。这可是惊人的上升趋势！！

通过我研究会成员对现场情况的了解，很多公司今年的订单量和去年同期相比增加了20%，和上个月相比订单量翻了一倍。
我们听到很多类似生产回升的好消息。

不过，冷静下来想一想！！
俗话说好事多磨，摆脱经济危机带来的困扰在稍作休息之前，我们还必须检查一下，检查什么呢？
就是我们的在库量，特别是我们的在库资金。

产量突然增加，随之的库存量也会增加，自然订购金额也会增加的吧？
虽然我们往往容易关注交货期和质量，但实际上这一时期最危险的是，随着产量增加出现库存金额的上升，导致黑字倒闭的情况。

由于订单增加，我们会觉得一定是黑字的吧。

其实，虽然到目前为止没有加班，也没有假期上班，终于在几个月之后，又步入了假期上班的情况，这这种现场一片繁荣的景象使我们放心了很多。然而，这时财务却突然说“本月支付的现金不足！”
这种情况，是不是为时已晚呢！

为了避免类似情况，我给大家一个简单而且能够立即诊断库存健康的指数。
大家可以想象成是测量新陈代谢的BMI诊断。

在库金额÷销售金额＜0.15 （不满0.15的情况，属于正常值）

超出0.15的情况，请参考一下。

0.16～0.25 即将步入成人病的疑似病例（只要稍加注意，花少许功夫就能恢复到正常）

0.26～0.4 糖尿病、痛风症状（需要时间治疗）

0.4以上 需要外科手术（如果不尽快进行在库管理业务的改善，将会非常危险）

超出0.15的情况，我们将推荐接受「在库管理业务现场免费诊断」！！

所谓这份诊断，由我司研究员前往贵司的现场，从贵司的接受订单开始，对部品的采购、部品入库、仓库管理、生产、出库管理等一系列流程进行了解调查，然后会提出一些消减在库数量的意见和呈送「在库管理业务 免费改善 提案书」。

由于作业量的关系，这些我们限定只接受5家公司，还请大家谅解！

本次申请非常简单，回复此邮件时只要注明以下即可。
「在库管理业务现场免费诊断」希望

公司名称：

公司地址：

申请者姓名：

联系电话：

申请时请记入以上公司信息！
随后，我研究会的成员会尽快和各位取得联系。

那么，在线我们期待着您的回复。
谢谢。

生产、物流现场改善研究会　中国支店
笹山 瑞恵

＝＝＝＝＝＝＝＝　这份News Letter的目的　＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统开发和销售的。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是距离最短的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝无强烈推销的行为，尽请安心的和我们联系！

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