您好！
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的池田。
（我的个人简历请点击
这里）
现在为您奉上本周的「Weekly 现场改善微博」。
本研究会的研究员每周一次，
从中经出版社出版的名为「丰田工作的基本大全」一书中精选，
对在生产现场、物流现场工作的各位有帮助的信息进行发送。
↓↓↓
书的详情请点击
这里
那么我们进入正题，您知道「棉花糖挑战」游戏吗？
↑就是搭建这样的塔的游戏。
若您玩过这样的游戏，那么您知道在棉花糖挑战中搭建平均值高度最高的年龄段是几岁呢？
① 4~6岁
② 6~12岁
③ 12~18岁
④ 20多岁
⑤ 30多岁
⑥ 40多岁
⑦ 50多岁
那么在公布答案之前，首先想向还不了解棉花糖挑战游戏的各位进行简单的说明。
这里所说的「棉花糖挑战」，是在团队建设时进行的一种"破冰"游戏，好像也被称之为「棉花糖塔」。
或许参加过集体进修的人可能体验过这个游戏吧。
规则非常简单。
〜材料〜
・干燥意大利面：20根
・胶带：90cm
・细绳：90cm
・棉花糖：1个
・剪刀：1个
〜规则〜
・4人1组
・限制时间18分钟
・搭建能够独自立起来的尽可能高的塔
（不可以用胶带将地基部分固定在桌面上）
・将棉花糖放置在立起的塔上
（可以将棉花糖插在意大利面上）
・意大利面以及胶带、细绳可以剪断、粘贴
（棉花糖不可以切开）
・在测量高度时塔也必须保持独自立起来
怎么样？
游戏规则中也有记载，简而言之就是小组成员团结一致使用规定的材料，能够搭建最高的塔的小组获胜，这样一个非常简单的游戏。
实际上这个棉花糖挑战游戏，也被作为小组练习编入了本研究会举办的
现场改善培训班【实务者篇】和
【设备维护・管理者篇】中，每次都会让学员进行挑战。
游戏宗旨有团队建设这一面，也有为了进一步传授给学员在工作中其他的非常重要的内容，而将此游戏编入课程中。
棉花糖挑战游戏的一个关键是「时间限制」。
时间限制的18分钟内当然也包含了作战会议的时间。
也就是作战会议和制作时间总共18分钟。
必须和不认识的人成为一组，使用至今为止完全没有见过也没有做过的东西来搭建高塔。
但是从不过仅仅18分钟的游戏中能够明白一个非常重要的要素。
那就是PDCA。
我想大家在公司内，在工作时应该经常会被叮嘱要认真的实施PDCA循环来开展工作吧。
这是为了更合乎逻辑的、效率更好的来完成工作的一种重要的手法吧。
・一个团队
・规定的时间
・现在手头拥有的可以使用的信息和物品
棉花糖挑战游戏不就是PDCA的超缩小版吗，您觉得呢？
应该就是推进搭建高塔这样一个项目。
为此需要考虑如何高速的运转PDCA循环，让项目成功？
那么，高速的PDCA是什么呢？
实际上在棉花糖挑战中有一个非常有趣的数据。
在文章开头也给出了这样的智力问题.
哪个年龄段能够搭建最高的塔呢？
这个数据就是关于以上问题的答案的。
根据某项数据，能够搭建平均高度最高的塔的好像是
①4~6岁 也就是
幼儿园托儿所的孩子们。
（信息来源请查看
这里）
怎么样，是不是有点惊讶呢？
可能也有人会这么想，成年人怎么会被那群没有什么知识和经验的小孩子打败了呢。
但答案就是，大多数的小孩子拥有随着年龄的增长会逐渐丧失的一个重要的东西。
那就是
"反复试验"。
幼儿园的孩子们好像不管怎样，失败了就重新搭建，再失败再搭建，这样反复进行。
但另一方面，拥有社会经验的大人们，好像更倾向于重视顺序和理论。
在公司不管情况如何首先是开会。
在这当中，夹杂着上下级关系、头衔等等各种各样的要素，结果就变成了无法自由发表意见以及难开口的状况。
这在棉花糖挑战中，就是出现了首先想要成为领导主持的人、想要计时的人、总而言之想要先写方案的人，等等各种各样的人吧
像这样按照缜密的构想计划进行，最后的最后将棉花糖放在塔上时，塔倒塌了，结果游戏时间也到了。
这虽然是极端的事例，但是否蕴含着非常重要的因素呢？
在丰田工作的基本大全中有如下描述。
摘录自CHAPTER 7 LECTURE 98
"享受失败"。
-------------------------------------------------------------------------------
因为人都不想失败，所以怎么也不想挑战难的工作、新的工作，只想从事擅长的工作、简单的工作。
因此很难找到工作的积极性。
事业成功的人，都是能够积极的从失败中学习经验、享受失败，并使之成为成长的动力。
「因为不想失败」所以不去实行。
应该没有比这个更逊的了。
鼓起勇气即使最终挑战失败，也一定会有谁能够看到并从中吸取教训。
以享受失败的态度，一起挑战困难的工作吧。
-------------------------------------------------------------------------------
随着年龄增长逐渐变得畏惧失败、不想失败。
那种畏惧失败的心情会使行动力逐渐变弱。
工作的话就更是如此。
但是在棉花糖挑战中，让我们重新回想起随着年龄的增长失去的非常重要的事情。
不要畏惧失败首先尝试着行动起来
若是失败的话，就活用从失败中得到的反馈并投身到下一次的行动。
只不过是这样一个游戏就能够学到
不要畏惧失败
首先要尝试着行动
活用失败的经验
等，在工作中也通用的非常重要的东西。
从这样的游戏中可以学到的东西有很多吧。
我也想成为一直保持谦虚、从各种各样的事情和实践中得到学习的人。
本周也非常感谢您的阅读。
若您在现场有烦恼和困惑的话，请尽请向本研究会咨询！
P.S.
对文章中记载的改善培训班感兴趣的各位
请在这里查看详情！
↓↓↓
改善培训班【实务者篇】
改善培训班【设备维护・管理者篇】
另外改善培训班变成课程选择制，可以针对性的选择课程参加！
↓↓↓
详情请点击这里
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店
池田 龙贵
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
********************************************************************************
本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是：活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题，从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑，请联系我们，免费为贵公司提供咨询。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1099B87
********************************************************************************
生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断者 鸟枝 将光
M/P +86-186-2151-4859
一般社团法人生产、物流现场改善研究会
〒204-0021 东京都清瀬市元町1-1-10清瀬大楼215B
Tel: +81(0)42-494-8270 Fax:+81(0)42-494-8271
帝讯信息技术（上海）有限公司（a-Sol上海）
上海市长宁区金钟路658弄
东华大学国家大学科技园2号楼A座301
Tel: +86-(0)21-6440-1765 or 6432-5544
Fax:+86-(0)21-6432-6768
A-SOL HONGKONG COMPANY LIMITED（a-Sol香港）
Suite 2203,Level22 Office Tower, Langham Place8 Argyle Street Mongkok,
Kowloon Hong Kong
Tel: +85-(0)2-34234664 Fax:+85-(0)2-34234500
株式会社a-Sol Japan
〒204-0021 东京都清瀬市元町1-1-10清瀬大楼215B
Tel: +81(0)42-494-8270 Fax:+81(0)42-494-8271
a-Sol (Thailand) Co.,Ltd.
24 Prime Building. 12 Fl., Unit A, Sukhumvit 21 (Asok) Rd., Klongtoey-Nua,
Wattana, Bangkok 10110
TEL : 66 (0) 2-661-7697 FAX : 66 (0) 2-661-7739 MP:+66-62-590-0830
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498B63
生产、物流现场改善News Letter请查看这里！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498B65
现场改善培训班沪江网校的URL请查看这里!！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498E4
********************************************************************************
希望停止接收此News Letter的人可以通过以下手续来解除。
解除邮件接收请点击
这里
