你好。
我是一般社团法人生产、物流现场改善研究会 中国分店的鸟枝将光。
(↑↑↑ 点击照片阅读个人简介）
每天早晨6点起床，一只手拿着手机边喝咖啡边看新闻。
猛然发现上班时间紧迫。
在早晨装满乘客的电车，公共汽车，汽车中颠簸
连续1小时
被挤来挤去，恍恍惚惚浪费的时间。
到达公司
查收邮件
9点开始的会议
每天被定额追赶，
日复一日和数字格斗
为了让自己的数字稍微提高
无可奈何的加班
即使在月末解放
瞬间决定了下个月的定额。
又是被数字追赶的每一天。
明天也是后天也是
接下来的日子也是千篇一律,,,
不变的上司,,,
循规蹈矩的每一天,,,
一成不变的工作,,,
您可能有考虑过，
什么时候辞职吧。
但是，必须要注意的是如果您曾考虑过跳槽的话
面试时必须要巧妙的回答的问题是，
「请告诉一下您过去取得实际成绩」
作为经营层，管理层的您取得的实际成绩是通过您的部下的积极工作而取得的结果本身。
若您的不满是因为部下的积极性
部下的改善能力
部下的沟通能力的话，
首先培养部下是最优先的。
虽然这么说
从一开始制作资料（之后的翻译也是）
召集怎么也抽不出时间的各个部门人员也是很费劲的。
虽然鼓足干劲想要充分的把握60分钟时间进行公司内部研修吧！
却因为电话啦
故障对应啦
申请今天下午3点开始请假啦
好不容易准备的公司内部研修
过了一半的时间有4成左右的人员不在座位上。
说实话，自己也变得和傻瓜一样。
说不定会变成什么样。
若您想要稍微改变那样的每一天的话,,,
以下的内容是有效的。
制造、品管、物流、生产管理等等，不问部门
想要培养发现自身问题并进行改善的人才的各位。
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想要从被打地鼠般的设备故障折腾的每天中解放出来，取得预防维护和管理方手法的各位。
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愿您的现场和您的人生变得更好。
一般社団法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店
现场改善诊断士 鸟枝 将光
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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