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今天的内容是谈一谈在中国的生产现场、物流现场中难以忽视的事实。
为此，虽然可能会导致心情变糟，但我却觉得值得一览。
请在理解这一点的基础上进行阅读。m(_ _)m
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有很多的总经理、工场长因教育、人才培养的事而烦恼。
比如部下只做被指示的事情......
比如总是重复的犯毫无意义的错误......
最重要的是招不到优秀的人才......
实际上，对中国的生产现场、物流现场来说，优秀的人才重要到哪怕只有1个人、2个人，也能决定公司命运的程度。
我个人认为，能确实赚钱并相应成长的现场和一直存在问题、不断出现不良品的现场，两者之间的差距不单单是总经理和工场长的能力怎样怎样，而是受到多少优秀人才的眷顾。
然而！
在此有个非常遗憾的难以忽视的事实..
「在这里您所期望的优秀人才极其的少」
是的。因为是重要的内容所以再说一次，「在这里您所期望的优秀人才极其的少」
「您所期望的」的部分是最重要。
经常与现场的总经理浅谈时，被问到「怎样才能招到优秀的人才？」「哪里有默默工作、能解决问题的人才呢？」
若说实话的话，就太过破坏心情，虽然不说太直白的内容，但是实际上，若是不面对现实永远都不会改变，为此我想在今天一定要说说。
优秀的人才、您所期望的人才是极其少的。
理所当然的，因为极少，所以不可能会到来。
以起源论来说，期待「或许会来」这本就是错误的。
虽然可能会破坏心情，不过若是更直接说的话，「期待优秀的人才会来您的公司这本身就是错误的」。
为什么呢？
好好的思考一下吧。
中国的人才市场，直截了当的说就是超激战的市场。
我在上海已是第14年了，最近几年的人才困难真的是非常严重。
现在已不会像以前那样因为数十元、数百元的差异就跳槽。
特别是在市中心，这点尤为显著。
希望跳槽的人比较少，中国国内基本属于完全雇佣的状态，在这种情况下，即使拼命的去寻找「您所期望的优秀人才」，找到的可能性也是微乎其微的。
更何况，除巨头公司以外的公司在福利、工资金额、待遇方面会有很大的差距。
在此环境中，什么都不作为，仅是发出招聘广告，优秀的人才就会自动的来到您的面前了吗...正常的想想，不可能的吧？
所以，那样的期待是不行的。
那么，该怎么办呢！！！
这只有进行「培养」和「教育」。
若是所期待的人才不会来的话，那就只能自己培养。
然而，应该自己培养「默默工作，解决问题的人才」的总务部，有很多我们日本人无法插手、不清楚的事。
虽然好像有进行教育，但是究竟是怎样的教育呢？
虽说是公司内部的培训，不过有怎样的效果呢？？？？
真正需要的是「默默工作，解决问题的人才」，「若是委托需要长期负责的工作的话，会先提出进行提高薪资的谈判」会被认为是不是进行了这方面的的培训呢？？？？
有定期进行培训的现场还算好，根据我的调查，有80%以上是以「OJT(On the Job Training在职培训)」的名义录取后，就放任不管，处于无培训的状态。
反复进行录取放养、录取放养，結果就是大家都感叹「没有招到优秀人才」。
若是简单的进行文书格式化的话，就是这种感觉。
录取
↓（立刻）
现场放养
↓（半年后）
尝试让他做有相当难度的工作
↓3个月后
由于没有结果，管理方感到不满。由于没有教导员工方法所以做不到导致员工态度改变。
↓3个月后
提出辞呈
时间上会有些差异，不过大多数公司是以此套路在进行的。
若是不从这里摆脱出来的话，永远找不到「默默工作，解决问题的人才」，您的工作不论到何时都是繁忙的状态，问题不断发生，能让心灵放松的日子不会到来。
想要摆脱那负面的螺旋，只有进行被认为是普通的「培训」和「教育」。没有魔法。
但是，几乎所有的公司都没有进行。
所以，录取和放养和不满和工资谈判会配套的蜂拥而至。
有点骄傲（笑），
作为对373人进行培训并使之毕业的我觉得，日企的人才培养预算和获取人才的预算的分配实在是奇怪。
其根据之一，就是人才介绍公司的数量远远超过进行人才培养的公司数。
在上海市内进行人才介绍行业的话，制度规定需要去当局注册取得许可，据说注册数已超过500家。而进行人才培养的公司则很少。
感觉的是1 / 10左右。
人才培养几乎是不花钱的，不过每年为了获取人才需要支付相当大的金额给人才介绍公司。
您了解这些信息吗？我介绍下最普通的事例。
录取工资1万元的管理监督者的话，录用1个人的费用是10,000×13个月×0.25＝32,500元。
若是每年以10人、20人为单位进行支付的话，会成为一个可怕的金额。
若是将这预算稍微分一些给人才培养的话，支付给人才介绍公司的费用应该能得到大幅度的削减。
我们每月举办的「
改善培训班」的学员们，也都是使用公司分配的预算来参加的。
收费是1人1万元，作为教导方来说，虽然我们每回都鼓足了劲进行讲座，但是最后的毕业仪式，不管是哪个班级的学员都会说出相同的感想。
非常有趣的是内容都一致，想在此进行介绍。
说「因为公司为我花了钱，所以绝对是不回报公司不行的」・・・・・・
只要培训方法没有出错的话，就能有这样的思考。
这样的话。
就会成为「默默工作、解决问题的人才」。
若是现场有1个人、2个人能这样想的话，现场就能被激活，发生改变。
这也有点？感到骄傲，平均18.25倍的投资对效果的金额，也是至今为止由学员们努力改善得出的。
虽然这令我感到非常骄傲，但是我认为必须能使之能每年持续改善下去才行，稍微有点压力。
「埋下种子、浇灌了水、若是不费心培育的话、是无法养出花来的」
理所当然的，花也好人也好，都是一样。为了培养现有的工作人员，稍微费点力气如何呀？？？
您的工作人员应该也会这样说。
「因为公司为我花了钱，所以绝对是不回报公司不行。」
如果是那样的话，就会成为「默默工作，解决问题的人才」。
门胁
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一般社团法人生产、物流现场改善研究会
门协 圭
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