您好！
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的鸟枝将光。
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现为您奉上「Weekly 现场改善微博」第9号。
本研究会的研究员会每周一次，从中经出版社出版的名为《丰田工作的基本大全》的书中精选，对在生产现场、物流现场工作的各位有帮助的信息进行发送。
《丰田工作的基本大全》这本书的详细信息请点击下列链接了解：
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那么，本周是CHAPTER _2 LECTURE 13的
"整理・整顿本身就是工作"。
我们在进行现场指导时，初次到达现场最开始着手的作业中，以2S入手的情况不在少数。
要说为什么呢？多数是因为在杂乱的现场无法搞清楚问题是什么。
《丰田工作的基本大全》中是这样记载的。（部分摘录）
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变废为宝的技术就是丰田的「5S」。
特别是即使只做好「整理」和「整顿」，也能去除作业的浪费、提高效率。
「进行现场指导时，首先入手的是『整理』和『整顿』」大部分的指导员都像统一口径似的说着。
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我自身也是，在观察现场时尽可能的将各角落都观察到。
特别是观察仓库时，墙壁的各角落都会观察。
若是观察货架与墙壁间的空隙、仓库的角落的话，就会发现有堆满灰尘貌似几年前入库的迷之部品及堆满灰尘的设备或是机器等。
每次
「这是需要的东西吗？」
都会这样问。
虽说如此，但是回答都不需要的人实际是比较少的。
也有固执的认为，这个是必要的！！情况。
为此，下一个提问就是
「何时、以怎样的频度使用呢？」
试着这样问问。
与公寓相同，仓库也会因为位置的不同，价值产生变化。
若是人居住的公寓则是越接近顶层越是昂贵。
不过，若是仓库则完全相反，越是离出入口近、低的位置，越是便于拿取的位置价值会变得越高。
仓库的黄金地段在哪呢？
在仓库的黄金地段应该放置什么呢？（要让使用频度和放置场所价值相一致）不论放多久都没有预定使用的东西、即使放置在那也不需要的东西，难道没有处理的必要吗？
在重复进行这样质询的同时推进2S。
此外，还有一个不能忘记的是虽然是在其他部门，不过是否有觉得「这个应该不需要吧？」的情况呢？
对此也要进行确认。
「由于不是自己部门的物品，所以不知道能不能动…」
「虽然是作为顾客资材对待的模具，不过却未使用…」
也存在像这样的情况。
即使是不问情由的说「不需要的就扔掉！！」，也有些相当难处理的东西会因为类似上记的理由，而导致实际上无法处理（深信如此）的情况。
越是现场的人员，实际上越了解内情，所以请一位一位的和她们进行确认同时推进改善。
"整理・整顿本身就是工作"是为了消除各种各样浪费的必要手段。
换句话说，这也是2S最大的目的呀。
我在这里声援着你。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断士 鸟枝 将光
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