中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!
将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!
运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?
您好!!
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店的孙俊杰。
关于前天通知过的「为时3小时的为什么为什么分析(5为什么)免费公开讲座」,到目前为止已经有10人报名参加了。
非常感谢大家的踊跃报名!!!
没想到这么快名额就满了,所以我们研究会与会场那边沟通了一下,又追加了6个名额,特此通知各位。
这次的「为时3小时的为什么为什么分析(5为什么)免费公开讲座」可以作为公司内部研修的材料进行活用,也可以在短期短时间之内提高贵公司员工的技能和积极性。
曾经听过这个讲座的人
「虽然有听过为什么为什么5分析法,但是不知道具体的方法。好像只是
知道一样,如果不好好的把基本的事情做好的话感觉是不行的。」
「到现在为止并没有探究到问题真正的原因,如果是通过这个5回工具的
话,就可以深入探究到其真正的原因。以后公司内部发生的问题都考虑用这个方法来对应。」
「深入思考!!多思考!像这样再怎么催促都毫无进展的Staff,使用了这个方法后真的就养成了深入思考的习惯,效果已经开始出来了。」
像这样,有了思考技能和行动干劲增加的感想。
听过这个讲座后,请一定要试着提高自己公司Staff的技能和积极性。
当天进行的讲座,实际上会使用本研究会制作的「为什么为什么5回工具」进行实践。当然您把「为什么为什么5回工具」带回去也是OK的!!!
参加费不需要。。
这个免费的「提高技能和积极性」讲座只有在本研究会才会实施,是非常宝贵的免费讲座。名额仅剩6个了。希望真的想认真学习的,当天不会突然缺席的人前来参加。
讲座在12月15日(星期四)的下午实施,大概3小时,场所在上海古北(以下是地图)。
关于时间、场所的详细信息本研究会事务所的工作人员会再次联系您的。
当天本研究会的讲师会用日语进行说明,由本研究会的专业翻译人员翻译成中文。因此,日本人・中国人都可以来参加,语言上没有任何问题。
当天是在改善培训班现场同时进行的免费公开讲座,所以改善培训班所使用的教科书(日文・中文)会特别免费赠送给各位。
另外,在Yahoo上检索"为什么为什么分析讲座"的话,应该会出来各种各样的公司或团体主办的讲座吧。1天的讲座费用需要2,300元〜类似的条件。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E3435B52
此次,只向一直以来都认真阅览News Letter的您给予次特别通知。
剩余的名额只有2个了、请尽早申请。
希望参加的人请填写以下的申请表格进行申请。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E3435B35
(从PC、智能手机、平板电脑等各种终端都可以进行申请)
等待您的参加
一般社团法人 生产,物流现场改善研究会 中国支店
孙俊杰
======== 这份News Letter的目的 ========
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外,对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。
弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。
同时,托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例(包括成本改善)。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问,请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销,还请放心的与我们联系!
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本研究会的网址如下:
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687E
中国国内请拔打:400-604-1765 免费电话、24H365日受理中
日本请拔打:+86-21-6440-1765
受理时间:工作日9:00〜18:00
担当:常松 中日文对应!!
e-mail: peter@a-solsh.com
以往的改善News Letter请点击这里阅览!!
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687C0
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