a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

您好！！
我是一般社团法人生产、物流现场改善研究会的鸟枝将光。
（https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797E7）

近几日通过所发送的定期改善通讯将为了能够专注的做该做的事，而只能打造出一个分身的内容告知了各位。

上次所介绍资料的详细内容请点击此处阅览。
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https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797E6

其实，我才从上个星期在广州举办的管理监督者育成培养的现场改善培训班回来。

为此，想利用这个难得的机会将改善培训班的场景和各位稍微分享一下，之前已将讲座的情形拍摄下来了！

终于将它下载完毕，请在下记链接观赏。
↓↓↓点击即可观赏免费视频
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797G2
约6分30秒左右的视频并附有中文的语音翻译。
（虽然在最开始有广告，不过这是免费的请放心观赏。）

那么，您是否有观看视频呢？
您是否有觉得曾说过相同的话，一直希望部下能变成这样呢？

此讲座是「管理监督者的职责」这一讲座的开头部分。

由丰田汽车的退休员工面向中国管理监督者直接进行讲解，在此当中尤其强调的是「引导带领现场的是谁？是你们，只有你们管理监督者！」这一点。

不管总经理·经营层多么的费尽唇舌对管理监督者下达指示，他本人无法真正的理解就无法引导部下，最坏的情况是一句也没有将公司的意向、方针告知现场的作业人员。

在未能很好的培养管理监督者的现场，部下应该会说下面这些内容
「即使告诉他规则也不遵守」
「这个不良是新人造成的。接下来会好好教育」
「没办法」

若是，有觉得耳熟的内容的话，那就表示管理监督者未能理解自己的职责。。。

并且，这种情况必须立刻改变。

为了能够做到真正意义上的改变，就需要让您的部下理解自己的职责和责任为何？并让他付诸于行动才行。

此现场改善培训班是以对生产、物流现场的管理监督者进行教育，以培养推进现场改善的领队为目的进行的。

请阅览以下资料，它是为了能培养自主行动的部下，让您可以专注的做自己该做工作的资料。
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https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797E6

但是，外部的自称管理监督者培训机构的有很多。
同时，也不具备教育培训形态。

我想您肯定会想老实说真的有效果么？？

在此，能够通过下列链接直接听到改善培训班参加者本人的心声和派遣部下来参加的各位领导的感想。

【改善培训班参加者的心声】

之前利用课间的午休时间采访了参加者，可通过下记链接观赏。
↓↓↓点击即可观赏免费视频
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797G3
※由于是刚刚拍摄好，所以是中文的语音。

附日语字幕的另一个版本请观看下记链接。
↓↓↓点击即可观赏免费视频
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797G4

参加者本人亲笔留言可点击下记链接阅览。
↓↓↓点击即可阅览参加者的感想
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797G5

【派遣部下来参加的各位领导的声音】

上海制造业：生产部长的声音
↓↓↓点击即可观赏派遣部下来参加的领导的感想
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797H8

托您的福，本周的咨询量也增加了，一旦满员，报名即截止，请注意。

请阅览以下资料，它是为了能培养自主行动的部下，让您可以专注的做自己该做工作的资料。
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1797E6

这将是2016年的最终报名。
千万不要放走这难得的机会。

PS.
请不要忘记。
现在参加这个活动的话，可以得到6个特惠赠品。

一般社团法人生产、物流现场改善研究会　中国支店
现场改善诊断士　鸟枝　将光

＝＝＝＝＝＝＝＝　这份News Letter的目的　＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。

弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！

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本研究会的网址如下：
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中国国内请拔打：400-604-1765　免费电话、24H365日受理中
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受理时间：工作日9:00〜18:00
担当：常松　中日文对应！！
e-mail: peter@a-solsh.com
以往的改善News Letter请点击这里阅览！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687C0
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