a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

大家好！！
我是一般社团法人  生产、物流现场改善研究会　中国分会的鸟枝将光。
（https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1396E7）
不知不觉，今年是我来中国的第5个年头了。
到明年2月份就满6年了。


时间过得真快啊！

在中国的生活步入第5个年头，今年对我个人而言出现了一个冲击性的变化。

那就是中国有名的视频网站和音乐播放应用程序都要收费了！

如果您居住在中国， 「啊？想要收看优酷网上最新的日本电视剧，但是却只能看开头的1分钟…。 然后通知你成为收费会员…」

或许有很多人会想："为什么这么急啊？！" 

事实上，"购买海外的电视剧放映权，不在其他的视频网站上公开"，现在以大型视频网站为主，越来越多地采取这种模式。

现在中国的大型视频网站之间都在互相争夺放映权。

日本的电视剧在中国也有极高的人气，因此越是有名的艺人、演员、偶像出演的电视，大家越是争夺得厉害。

看来在中国国内各种各样的服务以前只要做就会赢的状态正朝着健全、公正的方式转变。

换而言之，或许可以用更加成熟来形容吧。

感觉市场正从不断扩大渐渐成熟地转变为确保现有市场占有率的方式。

处于生产、物流现场的各位想必也深深感受到了这种类似的倾向吧？

以前的做法都是一个劲地以增加生产数为前提，现在必须重新审视这种做法，朝着即使销售额下降也能确保利润的方法转变。

而且要尽快促成这种转变。

但是，另一方面这个时候有开不完的会议。。。
又要做明年的预算，以及制作预算的资料并且收集信息。

虽然作为经营管理层的各位也觉得有更加需要做的工作，但是事实上没法将精力投入到那些更为重要的事情上，或者说连这么做的时间都没有。

但是，因为说没有时间。。。就听之任之不采取对策的话，那是不会有任何变化的。

重复同样的事情通常产生同样的结果。

关于怎样将精力投入到应该做的工作上，请查看以下链接。
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https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1396E6

为了确保自己的时间，只能抽出身来。
那么怎样增加能站在同样视角、同样立场发现、解决问题的人员呢？我试着写了一下方法。

关于怎样将精力投入到应该做的工作上，请查看以下链接。
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https://a.k3r.jp/a_sol/1861E1396E6

请务必读一下。

一般社团法人　生产、物流现场改善研究会  中国分会
现场改善诊断士　鸟枝　将光

＝＝＝＝＝＝＝＝　这份News Letter的目的　＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。

弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！

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