关西FELT董事，总经理： 野上泰生
员工总数：295人（截至2008年9月），系统导入时50人（2004年）
主要产品：液晶背光灯用扩散胶片，电气/电子制品绝缘/屏蔽用零部件，隔离片，脚橡胶等电子材料，车用材料等。
Quotation Management System（报价管理系统）
在导入系统前，我们使用Excel来发报价单，发出的报价单格式因人而异。另外，计算材料时，因材料种类不同，计算方法也各有不同，即使是管理层人员也出现了不少错误。发出的报价单是分客户进行管理的，因数据太多，进行履历管理和查询过去的报价单都要花费很多时间。
我们考虑过，要么提高个人能力，要么把业务和操作标准化。在中国的工厂里因为操作人员和管理人员的更替很频繁，通过人工进行管理已经达到了极限。在手工作业和手工管理的情况下，工作的交接和培训花费太多时间，而且还经常发生不能完全交接工作的情况。因为后任者不能完全理解该作业的结构，所以查找以往的履历及答复客户垂询这些工作花费相当多时间。因此我们决定构建任何人都可以简单操作的Quotation Management System（报价管理系统）。
很明显的一点是报价时的计算错误的现象没有了。由于单价计算错误造成的无法接单和亏损的现象没有了，对公司效益的增长作出了很大贡献。另外，通过将其系统化，前面说到的多个问题点都很快得到了解决（大约3个月）
首先是因为收发订单管理系统的成功导入。从刚开始听取我们的情况直到设计书完成，他们给予的说明都非常迅速和明确。设计书完成后，他们曾对相关人员做了一次说明，明确了以前我们没有注意到的作业，保留了的作业和重复作业等，直接和业务改善联系了起来。其次，值得一提的是，系统的导入和教育都是由中国员工负责的，没有发生什么纠纷，为系统的顺利导入作了铺垫。第三点是因为现有的PKG系统在客户化和价格方面都不能满足我们的需求。还有一点很重要的是，a-Sol公司的领导层，包括社长在内，销售，开发的负责人都是从事现场工作出身，能够深入理解本公司的业务。
创业初期，因为业务的扩大而造成的重复作业随处可见。现场数据（日报，周报，月报）不连贯。我们想通过产品编号来获取过去的履历，何时出货，发生了什么不良，什么时候，生产数量……模具的更换次数，品质履历，出货数，出货履历等（一系列的生产追踪管理）进行管理。由于现在进行的是个别管理，要抽出某个数据需要花费很多时间。考虑到将来的发展，我们想在2009年构建生产追踪系统。我们希望能从经验丰富的a-Sol公司得到追踪管理的方法和建议，从而构建适合本公司的生产系统。如果能完成此追踪系统，我们就能迅速应对客户的垂询，也能因此获得新客户。我们打算将公司内的数据有效地连动起来，提升与公司密切相关的的品质。